水果行业赋能与落地双重的领先者与开拓者
提供“咨询+培训+数字化+可落地”解决方案
10年持续性发展规划，向世界级商学院行列迈进
结合企业数字化建设需求及业务特点，制定数字化转型战略、愿景与目标，构建数字化商业模式和业务模式，设计数字化管控模式与组织体系，明确数字化转型路径，提升数字化能力，推动企业数字化转型。
通过对数据资产与业务场景的梳理与分析，选出身有应用价值、可实现的数字化场景，明确数字化场景的建设方向和目标，综合应用各类新兴技术，提升业务洞察能力和业务效能。
基于企业战略，明确企业数字化战略和数字化建设目标，梳理企业业务蓝图，明确系统建设边界，通过对系统架构和IT治理体系的规划和梳理，制定企业数字化建设策略和演进路线。
基于企业战略，明确企业数字化战略和数字化建设目标，梳理企业业务蓝图，明确系统建设边界，通过对系统架构和IT治理体系的规划和梳理，制定企业数字化建设策略和演进路线。
企业架构就是信息化领域的顶层设计，它涵盖业务架构、应用架构、数据架构和技术架构。通过企业架构设计可以建立系统、数据对业务的支撑关系、实现业务与信息化的深度融合和协同发展。
对企业内部的业务流程进行分析和优化，评估现有业务流程的效率与效益，利用先进的数字化技术与管理理念，对企业业务流程进行重新设计和优化，以提高企业的运营效率和效益。
从集团战略出发，以数字化赋能集团人力资源管控，帮助企业抓好绩效、管好队伍、控好组织，助力企业持续增长。
搭建数字化人才培养体系，面向不同角色，明确培养重点，帮助培养对象了解数字化底层思维与应用立足数字化发展前沿，探索运用数。
以讲座、探讨等形式加强对数字化领导力内涵及重要意义的认识，通过构建数字化领导力模型，测评、开发数字化领导力，提升培训对象。
通过对数字化学院进行系统诊断根据需求定制方案，既关注数字化学院建设规划(优化)，更注重落地实施，通过数字化人才培养项目。
构建适合企业特点的差异化集团战略管控体系，明确数字化战略管控模式定位、愿景和目标及关键能力，实现管控体系的纵向穿透:构建集团战略闭环管理体系，实现管控体系的横向闭环拉....
梳理业务价值链，对业务进行解耦分析优化组织职能定位，完善组织利益机制协同机制等运行机制，规划设计组织数字化平台，推动组织运作的数字化转型。
结合企业业务特点、组织特点，设计组织协同机制，优化组织架构、流程、技术平台等，助力企业做好组织内外部协同管理，提高企业协作效率。
数字化运营指标体系是支撑管理数字化决策数字化的重要载体，监控公司运营状况，为公司决策层和管理层提供数字化支撑。
详情咨询：周振云 果业黑马商学院院长
邮 箱：zhouzhenyun@yaguo.cn
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